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公開資料顯示,朱孟依長子名叫朱一航,掌管珠江商貿物流。

曾經有合生創展離職員工抱怨,“珠江投資是朱老板的親兒子,合生創展是後娘生的。”

十年後的沒落

上述分析人士猜測,“或許朱孟依還沒完全放棄地產板塊。其實,與其手握雞肋,不如讓朱桔榕放手一試。”

樹倒猢猻散。那麼,合生創展這顆大樹是怎麼倒下的呢?最容易被接受的觀點是,“營銷思路僵化”。

2月初,有媒體稱,合生創展廣東東部區域公司以公司業績整體下滑為由進行裁減人員,比例高達20%。然而,不少被裁職工認為,公司作出的N+1賠償方案不符合勞動合同法,拒絕簽署協議。

緊跟著媒體便曝出合生創展裁員20%的消息。而市場分析,業績下滑無疑是裁員的最大誘因。合生創展方面回應,此次裁員的初衷是為瞭實施另類“事業合夥人制”,優化員工工作效率進而提升公司業績。

數據顯示,合生創展2014年新推貨量約180億,加之既有的約250億存貨,總可售貨量約430億左右。全年銷售52.53億計算,合生創展年去化率僅為12.21%。

業績下滑之後,合生創展又陷入裁員風波。

據合生創展內部傳出消息,朱桔榕本人很有想法。2014年,朱桔榕有一個大動作,她挖瞭星河灣墻角,拉來星河灣一個整建制團隊。這個團隊接管餘潔去職後的住宅開發業務。

公司相關負責人回應稱,2013年公司的銷售額為11.6個億,2014年的下滑至5個億,業績下滑嚴重,此次是進行經濟性裁員,賠償符合標準。

這樣的業績表現,無疑讓市場跌破眼鏡。其實,在今年初,已經有分析人士提出質疑。

“現金為王時代,高溢價率已經是可以而不可求的事情,畢竟房地產行業的黃金期已經過去。相比而言,高去化率則能保證現金流順暢,從而幫助房企以量取勝。”上述行業研究員還告訴中國經濟網記者。

十年後,王石口中的“中國房地產航空母艦”竟變得如此沒落,甚至陷入裁員風波不能自拔。有專傢指出,合生創展的“軟肋”在於低周轉思路導致去化率太低。

一位行業研究員告訴中國經濟網記者,“土地資源市場化,很多房企都轉變成高周轉、高杠桿、輕資產的運營模式。再看合生創展,這麼多年其一直堅持的是高溢價、多囤地、慢周轉的發展思路。”

合生創展業績觸底陷裁員危局 地產成朱孟依棄子?

1月20日,合生創展公佈2014年全年業績。數據顯示,截至2014年12月31日,合生創展年合約銷售金額約53.52億元,較去年同期同比下降52.50%,涉及合約銷售面積約42.14萬平方米。

面對數據,合生創展一位高級管理者表示:“上半年市場好的時候,公司對價格預期較高不肯降價,導致銷售乏力。下半年市場下行,公司卻依然堅守高價,又錯失瞭一次機會。”

顯然,在高去化和高溢價之間,合生創展選擇瞭後者。

裁員風波難平

重男輕女的思想在中國古已有之。但在潮汕人眼中,更為明顯。

不過,在合生創展隨後的回應中,說法有瞭較大變動。

新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2015-02-14/0833597216二胎指南 二胎指南任何問題免費諮詢0560270456682.shtml

合生創展公佈信息顯示,2014年前4個月僅實現12.21億,離全年任務相去甚遠。

內容來自sina新聞

合生創展相關人士就表示,裁員是為瞭實施“事業合夥人制”。她表示,過去房地產企業的銷售人員是與銷售業績掛鉤的,薪酬和年終獎都根據業績調整,但合生創展現在把企業業績與財務人員、甚至法務人員等全員綁定,業績好則全員分紅,隻是分紅比例不同。

幾天後,裁員風波再次光臨合生創展。據媒體報道,合生創展在北京通州開發的某樓盤正大規模裁員,有的部門僅剩下一人。據報道,該項目裁員比例將近一半

2月5日,合生集團方面回應,公司在農歷年底進行人員調整是正常行為,但絕對沒有出現“裁剩一人”的現象。

一時之間,風聲鶴唳。

營銷成罪魁禍首?


當然,市場也有聲音表示,“業績不行,銷售人員收入不高,不排除自動離職的可能。”

??中國經濟網北京 2月13日訊 近段時間,沉寂已久的合生創展以一種並不光彩的姿態出現在公眾視野中。

一位合生創展的管理層人士曾說:“合生創展的業績之所以不斷萎縮,主要原因在於老板的思維過於固執和僵化。他依然願意走以前的開發模式,而且不願意轉變。他不願意降價。”

2004年,合生創展銷售規模就超過百億,而彼時的萬科僅有91億元的銷售業績。2004年土地交易由協議出讓變化招拍掛之後,很多房企都同時快速的資產運營不斷攻城略地。

2013年,合生創展全年合約銷售約為112.7億元,同比下降3.2%,與2013年初定下的150億元銷售目標差距不小。

其實,早在2004年,王石便合生創展稱作是“中國房地產航空母艦”。彼時,合生創展年銷售業績已經突破百億。

誰也沒想到,合生創展會落到如此田地。

2014年,合生創展依然把年度銷售目標鎖定為150億元。事實上,其全年推貨量將達494億元,其中剛需和改善產品占比高達77%,其餘23%為高端產品。一季度,在樓市轉冷的大環境下,合生創展錯過瞭銷售最佳時機。

如此看來,合生創展掌舵者朱孟依的不願降價的思路由來已久。不過,這可能也是業績下滑的原因所在。

房產板塊被拋棄?



關於合生創展為何如此快速墜落,“地產板塊已被朱孟依拋棄的說法”或許更能令人信服。

他說:“如果2014年的銷售策略能夠靈活一點,我們測算認為銷售過百億元應該可以。但是我們很多產品都固守高價格而失去瞭機會。”

可是,更有人直接表示,地產板塊已經成為朱孟依眼中的棄子。朱孟依旗下的業務包括房地產、公路橋梁、通信網絡、煤炭能源、電力水利、商貿物流、管理咨詢、教育、證券等行業,朱孟依將其裝在一個叫“珠江投資”的筐裡。

掌管珠江投資的是朱偉航,朱孟依的二兒子,剛畢業不久。曾在靠近京津新城的天津寶坻完成高中學業。據圈內傳出消息,朱偉航為人低調,代表珠江投資公差,在公共場合慎言,其身邊有一位政府離職高官傾心輔佐,形影不離。

合生創展執行董事張懿離職後,登上這個位子的是朱孟依唯一的女兒朱桔榕。當時,朱桔榕還有是中國人民大學金融系大三學生。

眾所周知,朱孟依把旗下所有資產都裝進瞭“珠江投資”的筐裡。在過去一段時間裡,合生創展的諸多優良資產不斷輸入珠江投資裡。

據瞭解,朱孟依有兩個兒子一個女兒,分別是朱一航、朱偉航、朱桔榕。朱一航掌管著珠江商貿物流,朱偉航掌管著珠江投資,而掌管合生創業的則是其女兒朱桔榕。重男輕女的說法,再次成為焦點。

中國經濟網記者致電合生創展相關部門,對方電話無人接聽。

但市場人士猜測,“顯然,朱孟依並沒有完全放權被朱桔榕。去年合生創展業績如此差,朱桔榕壓力應該不小。”

1月20日,合生創展公佈去年業績,合約銷售金額為53.52億元,同比下降52.50%。這組數據令市場大跌眼鏡。要知道,早在2004年合生創展銷售金額已突破百億。

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潘晉卉

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