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內容來自sina新聞

萬科去百度學習交流說瞭些啥

??萬周按:12月26日,鬱亮帶萬科80多人赴北京百度總部學習,百度董事長兼CEO李彥宏到場與大傢交流。本文是一名旁觀者的現場雜記。當然,借用毛主席的文章名,並不表明筆者完全認同他老人傢的管理理念。

??Summer屬於筆者比較心水的那類女孩子,雖然她的名片上印著“百度公關部公關專員”這樣一個略感生硬的頭銜,不過,帶領大傢參觀百度展廳時(下圖),職業幹脆的聲音中不乏柔軟的親和力;介紹“筷搜”被鬱亮反問時,臉上也會不自覺微微一紅,抿著嘴,而非職業性的格式化笑容;二十來分鐘的講解,如數傢珍,沒有“背誦感”;她身高不出眾,但走起路來重心卻高;80來個人參觀完,在報告廳坐定之後,她穿過後排,抱著電腦坐在筆者身邊噼裡啪啦打起來,一身知性黑衣自不用說,香水味道更是毫無進攻性。

??百度公關部公關專員帶領參觀百度展廳

??片刻之後,百度副總裁朱光出現在臺上,開始講百度的歷史與未來。

??說實話,筆者是技術白癡,基本上沒聽懂,隻記得這麼幾句:

??百度名字來自辛棄疾的《青玉案·元夕》;

??奠定百度技術基礎的是李彥宏的“超鏈分析”,1999年獲美國專利;

??企業的核心價值觀:簡單可依賴;

??百度最寶貴的是人才成長機制(他特意補充瞭一句“不是人才,是機制”)。

??當然,聽不懂沒關系,在筆者看來,眾人熱議、占據各大媒體頭條對企業未必很重要,有時甚至適得其反,企業經營中最有價值的工作往往沒有新聞價值,或不能有新聞價值。當大傢上百度網站不是為瞭查信息,而是測試網絡通不通時,也就無須格外強調“簡單可依賴”瞭。這類企業要做的不是酒,也不是糖,而是空氣。

??朱光的演講中,讓筆者比較感興趣的一張PPT說的是:百度也在轉型。

??大意:PC時代,百度做的是連接人和信息,但在移動時代,百度要連接人和服務。

??如果此言不虛,百度與另外兩傢的邊界將有一番拉鋸戰,回看BAT三傢,騰訊的看傢本領是連接人與人;阿裡的看傢本領是連接人與物;百度的看傢本領是連接人與信息,目前的情況是,無論打車還是各類寶寶、支付工具,大傢都想吃服務這塊大蛋糕,但跳出自己的主場卻絕非易事,為求速度,大傢轉而購買能力、流量或現成產品。在這一邏輯上,互聯網公司與傳統行業的區別,不在於學習曲線的有無,而在於學習曲線的斜率。互聯網公司的高斜率、低試錯成本,羨煞萬科等傳統行業公司。

??對於互聯網三國殺,外行評論到此為止。略去技術細節,當天在場萬科高管提問的焦點,是百度轉型的動力與機制。借他人酒杯,澆自己塊壘。

??李彥宏中場趕到回答問題

??回答問題的是中場趕到的李彥宏(上圖右一),他一身IT男打扮,翻毛皮鞋、休閑褲,綠色毛衣甚是紮眼。回答起問題來反應極快——真人版的“百度知道”。筆者把當天的問答以最簡形式整理如下:

??萬科問:百度要創新時,如何從組織上搭建團隊?

??李彥宏答:不會搭建創新部門或一套流程,靠文化。

??問:百度有100萬美元的“百度最高獎”獎勵創新。為什麼中層以上不能參加?

??答:對於中高層,公司給他的已經足夠多瞭。

??問:百度的盈利模式?

??答:廣告模式。

??問:創新經常是破壞性的,新老業務會有沖突,有何機制扶植新業務?

??答:要轉型,該犧牲的收益要犧牲,一定要有這個決心,未來的日子才會慢慢好過起來。當你真的信瞭你要鼓勵的東西,執行起來並不難。很多時候搖擺並不是舍不得短期利益,關鍵在於你信不信。

??問:八德重劃區利率多少免費諮詢試算百度有戰略辦,最後決策是誰做的?

??答:大的決策還是我來做,戰略辦相當於參謀部。

??問:百度轉型最難的是什麼?

??答:轉型最難的是不確定性,市場變化快。

??問:百度決策的基準出發點是什麼?其中有多少與財務指標相關?大直二胎借款

??答:我對收入、利潤、未來三年的增長花的精力並不是很多,我最最關註的東西是我們的東西會不會被市場認可,比如昨天的移動搜索量、PC搜索量,團購流水……一旦你的東西被市場認可瞭,自然會有收入。

??問:百度對創新失敗者的態度?

??答:創新成功有獎勵,創新失敗無懲罰。

??問:百度為何要“走出去”?

??答:從來沒有覺得百度是一傢隻做中國市場的公司。

??問:Google曾用職業經理人主政,百度一直是你自己來做,其中的考慮?

??答:一個迅速變化的市場中,CEO最大的本事是對變化作出判斷,但這正是職業經理人不擅長的。

??回答完這個問題,冷場片刻。當天的主持人、百度副總裁兼CEO助理梁志祥情商瞭得,反主為客,把上面幾個問題攢成一團,回頭拋給鬱亮:萬科轉型中最大的挑戰和轉型的思路是什麼呢?

??鬱亮說,我們來百度,就是為找到那條路的。

??眾人笑——隻因說來話長。

??不過,鬱亮說,一年前開始一連串的走訪學習,給我們很多啟發。

??這句話讓筆者心念一動,作為“好記性不如爛筆頭”的死忠派,電腦裡存有過去一年萬科訪學的所有文字,此刻翻開訪問騰訊、小米和百度的記錄回看,似乎妙處不在對方的回答,而在聽眾的問題:

??訪騰訊問馬化騰(2013年12月9日)

??問1:騰訊如何看未來住宅與互聯網的結合?

??問2:如何看待微信與QQ的關系?

??問3:業界不少人稱騰訊在模仿,騰訊對IT創新有何看法?

??問4:騰訊是否處於行業壟斷地位?

??訪小米問雷軍(2014年2月11日)銀行二胎 台新銀行二胎房貸條件任何問題免費諮詢

??問1:怎麼用互聯網組成你的公司架構,包括戰略和品牌?

??問2:小米是否隻專註於硬件市場?

??問3:能否用互聯網模式讓粉絲做出一個文化綜合體?

??問4:什麼是你的對手絕對沒有的?什麼是對您的商業模式最大的威脅?

??問5:怎麼看待未來各種生態圈之間的競爭?

??問6:將來小米肯定會長大,你在管理模式上有什麼準備?

??訪百度問李彥宏(2014年12月26日)

??提問高頻詞:“轉型”、“創新”、“決策”。(詳見上文)

??與其說是提問,不如說是自問。筆者不想在這裡貿然演繹出什麼結論,感興趣的粉絲,可以與筆者在萬周微信接著聊,直接回復後臺即可。

??離開百度後,筆者問Summer:你為什麼叫Summer?

??她說:“中學時就有的英文名,跟百度沒什麼關系。”

??筆者又問:這傢公司哪一點最吸引你?

??她說:“自由的發展空間。”

??第二天,萬科2014年會在距百度總部33.1公裡的地方召開,總長16.5小時,題:《轉型落地 有質量增長》。


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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-30/09255955503574426633096.shtml

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